设身处地为下属着想

  孙悟空一向知人善任,并且每当推行一项计划时,总是不遗余力地率先作榜样,将最困难的工作承揽在自己的身上,等到一切都上了轨道之后,他才将工作交给下属,而自己退身幕后。虽然,他这种处理事情的方法是很好的,但他喜欢为他人表率,所以常常让人觉得他似乎太骄傲了。
  最近不知怎么搞的一向精神奕奕的孙悟空却显得无精打采。原来最近的经济极不景气, 资金方面周转不灵,再加上预算又被削减,使得公司的运转差点停顿。
  孙悟空认为这种情形若继续下去,后果一定不可收拾。于是,他实施了一套新方案,并且鼓励职工:“好好干吧!成功之后一定不会亏待你们的。”
  但没想到,眼看就要达到目标,结果还是功亏一篑,也难怪他会意志消沉了。
  平日对孙悟空就极为照顾的唐僧看了这些情形后,便对孙悟空说:“你最近看起来总是无精打采的,失败的挫折感或许是一个重要原因。但是我觉得你之所以会失败,乃是因为你只是一味地注意该如何实现目标,却忽略了人际关系这种软体的工程,如果你能多方考虑,并多为他人着想,这种问题一定能够迎刃而解。”
  唐僧停顿了一下,又接着说:“大丈夫要能屈能伸,才是一个好的管理人员。我觉得你就是进取心太切了,又总喜欢为职工的表率,而完全不考虑他们的立场,认为他们一定能如你所愿的完成工作,结果倒给了职工极大的心理压力。大概也就是因为这个缘故,所以大家都说你虽能干,但你的部属却难为。每个人当然都知道工作的重要性,所以你实在大可不必再给他们施加压力。你好好休息四、五天,让精神恢复过来,至于工作方面,我会好好帮助你的。”
  要想成为成功的管理者,不是只靠热情与诚意便可取得成功的。或许你原本对自己的能干极有信心,但往往会因过分能干或热心,反而给部下带来跟不上的感觉,而自己也会有挫折感,这一切都是因为你不曾站在他人的立场,为他人着想之故。只要你能奉行“设身处地为他人想”的原则,便可减少许多原可避免的困扰。

 

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